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李彥宏:我做百度的原動力不是為了掙錢

文章來源: 西寧威勢電子信息服務有限公司     發布時間:2009-1-8    瀏覽次數:5048    tags:李彥宏 百度

騰訊科技編者注:08年以來,百度競價排名模式在中國受到巨大批評和質疑,李彥宏個人新銳富豪形象也大打折扣,李彥宏承認百度運營上有疏漏,他認為“競價排名”商業模式本身也沒有得到理解。

索尼前董事長兼CEO、百度獨立董事出井伸之對李彥宏建議是從容面對百度當前挫折,他認為企業在成長過程中總會經歷各種各樣阻礙和困境。就好像接力比賽一樣,根據當時情況的不同,團隊要進行不同的應對。這樣才會實現量子級成長。

百度CEO李彥宏:我們不會出賣用戶的知情權

百度CEO李彥宏(騰訊科技攝)

《中國企業家》:坐在這個位置,會有一種高處不勝寒的感覺嗎?你會感覺到恐懼嗎?

李彥宏:說實話,有時候我看到一些外界的批評,我會有這種感覺,我就覺得為什么別人不會面臨這樣的問題?比如說像裁員的時候,大家說這個部門還是給百度掙錢的,他為什么不要了?以及這一次有無數的人在質疑“競價排名”的商業模式,其實客觀來講,“競價排名”這個商業模式拯救了整個互聯網產業。

2000年,網絡泡沫破滅,整個一下大批的倒閉互聯網公司,后來互聯網為什么又起來了?主要還是因為“競價排名”這個商業模式的發現。Google也好,雅虎也好,Microsoft也好,美國前三大的搜索引擎用的全都是類似的模式。

然而這個模式在中國最近受到這么大的批評和質疑,我只能承認說,我們在運營上有疏漏,“競價排名”這個商業模式也有很大的提升空間,但是商業模式本身不僅沒有得到理解,而且簡直跟毒奶粉劃上了等號。

《中國企業家》:上市之后,面對華爾街這種增長的要求,你焦慮過嗎?

李彥宏:這個也是很多人對我的一個誤解,包括很多百度員工都覺得說百度面臨著華爾街很大的壓力,百度面臨高成長的壓力,很多時候,也不得已很多事情就睜一只眼閉一只眼讓它過去了。其實不是這樣子,在我心目當中,我從來沒有覺得我要為華爾街打工,我不是一個打工者的心態。

我做百度的原動力主要不是為了掙錢,到現在我也不需要為掙錢而工作了。所以從這個意義上來講,我并沒有真正的覺得說華爾街給了我多大的壓力,而更多的是我自己看到了這個市場的潛力,百度的影響力可以更大。

《中國企業家》:創新和控制是互聯網公司的大難題,很多互聯網企業家會向IBM、華為學習,你會有這樣一個思考嗎?

李彥宏:我沒有特別地去考察某一個公司,我們所處的領域跟制造業這些還是非常不一樣。百度從第一天開始到現在,由于我們這種文化的特殊性,簡單可依賴的,上下級的之間關系互相不明顯,上班時間也不是很固定,每個人都可以直接說出自己的想法和意見。這樣的文化導致了這個公司本身他的創新能力和動力都是非常大的。這樣的東西,我覺得是那些特別成熟的公司所不具備的,我也不能夠放棄這種文化、管理制度。

《中國企業家》:上市以來,百度的企業文化和價值觀有否進行過大的變革和升級?

李彥宏:沒有。也沒有什么公司對我影響比較深,完全是自發的。從2001年開始,一直到2004年左右,是一種沒有經過總結、沒有提煉的,完全自發的。到2004年左右,我們覺得公司人員越多,我們需要告訴人家的話,需要一有套說辭,最后想到了“簡單可依賴”,就是這套東西慢慢形成了文字而已。

《中國企業家》:有一位分析人士說,李彥宏在百度被央視曝光之后,你首先考慮去見的第一波人是華爾街的分析師,而不是用戶,但你是經常提倡用戶體驗第一,你還是很在乎華爾街?

李彥宏:他怎么知道我見的第一波人不是用戶呢?實際上,這件事情出來之后,我肯定是先見內部的員工去處理,先把我們該做的事情做了。但是你作為一個上市公司,你必須符合上市公司相應的規定,公司出現了重大的變化,我們有義務去告訴投資者。這是我在盡一個上市公司CEO的義務,不是說我就看重這些東西。

李彥宏:我做百度的原動力不是為了掙錢

出井伸之對李彥宏建議——

請從容面對

文/出井伸之  索尼前董事長兼CEO、百度獨立董事

企業在成長過程中總會經歷各種各樣的阻礙和困境。就好像接力比賽一樣,根據當時情況的不同,團隊要進行不同的應對。這樣才會實現量子級(quantum  leap)的成長。

企業建立初期,以創立者的愿景為軸心成立的團隊為中心進行管理。企業成長到一定階段時,不僅繼續需要創立者的愿景,同時也需要專業的管理者。中國的企業實現了飛快的成長,但是市場的歷史不長。可以預想專業管理人才今后將會面臨不足。今后應著重培養專業管理人才。

正如人類一樣企業也是一個生命體。在企業之中我們可以看到,企業因為管理層、職員、股東、顧客這些各個領域的人的存在而成立。也就是說,一個生命體中存在著很多小的生命體,有必要互相提供價值。另外,既然是一個生命體,就會有情況好和情況不好的時候。生命體之中,也會有健康的部分和不健康的部分。

管理層有必要在充分理解這一點的基礎上,去確立適合自身企業的、適合中國國情的公司管制。原樣照搬美國的公司管制系統是不會起作用的。索尼公司在日本是公司管制的先行者,也是跨國公司。在開展業務的各個國家,確立了適合其國家國情的公司管制。

雖然中國的企業家在如今的困難的局面下,但也請從容的面對、突破難關,向顧客、股東提供最大的價值,早日實現下一個飛躍。


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